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Miguel Elizalde Lizárraga, presidente de la ANPACT: "La prioridad, la sincronización de la cadena de proveeduría"

Una entrevista de Rogelio ROY OCOTLA


México Automotriz, busca en sus oficinas corporativas a un hombre que ha sido, sin alabanzas pero sin restar méritos, el gran impulsor de la industria de equipo pesado, desde el cuarto de junto en las negociaciones del T-MEC, actuando y propugnando, con pasión y patriotismo, por los genuinos y más elevados intereses del sector autotransporte y de México.


Y hay que decirlo también sin adulaciones ni ambages, Miguel Elizalde, bajo su presidencia de una década al frente de los destinos de la Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones, la ANPACT, ha sido no solo testigo sino activo actor en esta década del récord histórico en exportación y producción de vehículos pesados. Pero al mismo tiempo, del enorme reto de la pandemia, y pese a todos estos obstáculos, aparte el desabasto en la cadena de suministro, como fue el sonado ejemplo de los semiconductores, continuar trabajando a favor de la reactivación económica para recuperar sus niveles del 2019, teniendo en mente que la industria automotriz toda, incluyendo vehículos ligeros y pesados, autopartes, auxiliares y servicios, es el motor que impulsa la economía mexicana, y a la que el gobierno federal y el presidente Andrés Manek Lópea Obrador deben de apoyar más con políticas gubernamentales que fomenten la inversión, el empleo y la generación de impuestos para el pueblo de México.

Pero si esto no fuera suficiente, también Miguel Elizalde ha trabajado con pasión y con inteligencia en impulsar la creación de la Asociación Mexicana de Autoridades de Movilidad, la AMAM, y ha trabajado denodadamente por las normas y por las regularizaciones, y ha sido incansable gestor en la profesionalización del transporte, precursor en la igualdad de género en nuestra industria y ha luchado contra y al lado de las autoridades, de Comunicaciones y Transportes, de Economía, y de la Secretaría del Medio Ambiente, para impulsar las mejores soluciones a la movilidad y al desarrollo del transporte.

Iniciamos la entrevista, con la pregunta obligada:

--¿Con qué resultados concluirá este 2022, la industria de equipo pesado. Sus cifras son

buenas y entonces cuál es el pronóstico para los últimos meses del año y para todo el 2022,

en camiones, tractocamiones y autobuses?


Viendo directamente a su interlocutor, con aplomo, señala:

--Realizamos usualmente sólo la proyección de cifras anuales a finales de cada año
(Diciembre), y un ajuste a mitad de año (Julio), en esta ocasión hicimos nuestra proyección
y se hizo un ajuste a la alza en la revisión de mitad de año, lo que nos da una proyección
para el cierre de 2022 de 37,160 unidades al mayoreo y 38,465 unidades al menudeo. Esta
proyección la tenemos por clase y esta todo en la siguiente tabla:
--Miguel háblanos de cómo consideras que concluirán las ventas de equipo pesado el próximo 2023.
--La tendremos para finales de año, pero debería de acercarse mucho a nuestras cifras pre
pandemia de 42,000 unidades ya que la cadena de proveeduría deberá estar en mayor
sincronía.
--¿Con tus diez años de servir al autotransporte, desde una institución clave para el
desarrollo de nuestra industria, de nuestra economía, y siendo ésta el motor que impulsa a
México, cuáles son los problemas más ingentes y urgentes a resolver dentro del sector,
para que éste se consolide en los próximos años?
--La renovación de la flota siempre ha sido una prioridad permanente, sin embargo en esta
etapa de pandemia, y afectaciones globales, sin lugar a dudas el lograr una sincronización
de la cadena de proveeduría es actualmente y será durante los próximos meses la
prioridad, ya que puede decirse que sería el cuello de botella que tenemos actualmente
para lograr una plena reactivación económica a las cifras pre pandemia. Una vez resuelta
esta limitante si la renovación de la flota tomará la prioridad que usualmente tiene. Ahora
para lograr una renovación vehicular debemos impulsar por los siguientes años una
infraestructura energética tanto de diesel de ultra bajo azufre como estaciones de gas
natural vehicular, electrolineras e informar puntualmente de la ubicación de estas estaciones
a todos los transportistas.
--Háblales un poco a nuestros lectores de cuál ha sido tu trayectoria profesional, estudios,
objetivos, proyectos.
--Si, con todo gusto Roy: estudié Ingeniería Industrial y de Sistemas en el ITESM, Campus
Sonora Norte y ahí siempre participaba en actividades extracurriculares como sociedades de alumnos, por lo
que también me llamaba mucho la atención los temas que tienen impacto en la sociedad,
por eso aun cuando trabajé un tiempo en la iniciativa privada, tuve la oportunidad de
colaborar en el gobierno del Estado de Sonora, y fue cuando decidí estudiar una maestría en
administración pública para especializarme en esto, la cual hice becado en la Escuela
Maxwell en la Universidad de Syracuse en Nueva York. Un par de años después se me
presentó la oportunidad de trabajar en áreas de gobierno relacionadas con el
autotransporte, como Subdirector de Operaciones en CAPUFE, luego en la Subsecretaría
de Transporte y tuve el honor y responsabilidad de regular al autotransporte en la Dirección
General de Autotransporte Federal, donde hace 10 años me llamó un head hunter y
participé en el proceso para la Presidencia Ejecutiva de ANPACT.

--Miguel, en la historia de la ANPACT siempre ha habido retos a resolver, y tú en esta década a su
servicio, has coadyuvado de forma importante y directa a la solución de los mismos. Desde
esta perspectiva ¿cuál es la contribución de Miguel Elizalde y su equipo al desarrollo de la
industria de equipo pesado? ¿O cuáles han sido los avances del sector transporte en la
última década?

--La posición de estar en una Asociación Civil que agrupa a una industria tan importante
como la de fabricación de vehículos pesados y motores para los mismos, --responde el 
entrevistado, de manera directa, incisiva-- es una área
donde en la mayoría de las ocasiones, no todas las decisiones dependen del organismo,
sino de la capacidad de convencimiento para influir en la toma de decisiones de las
autoridades para impulsar el crecimiento de la industria, por el beneficio que ésta tiene
en la generación de empleos, incrementar la seguridad vial y la reducción de emisiones.

--Entre las cosas en que hemos coadyuvado --agrega con vehemencia-- con las autoridades, está los esquemas de
chatarrización y posteriormente llamadas de renovación vehicular, negociaciones en el
cuarto de junto tanto en Alianza del Pacifico, el TIPAT y T-MEC donde nos tocó coordinar la
mesa horizontal de Transporte y lo correspondiente a la industria automotriz de vehículos
pesados. De igual manera hemos trabajado en impulsar temas coyunturales fomentando
normatividad, regulaciones tanto a nivel federal y estatal, inclusive participando activamente
en el consejo promotor de la Asociación Mexicana de Autoridades de Movilidad, la AMAM,
donde desde su fundación hemos estado presentes. Impulsamos la Alianza por la
profesionalización del Autotransporte Federal que se ve en resultados en lo que hoy es el
portal Educat.com.mx y recientemente la Red a favor de la Igualdad de Género en nuestra
industria en MujerEsAutotransporte.com

--Sin lugar a dudas --agrega el experimentado directivo-- donde nos tocó ver en esta década el récord histórico de exportación y
producción de vehículos pesados, pero al mismo tiempo el enorme reto de la pandemia y
continuar trabajando a favor de la reactivación económica para recuperar estos niveles.

--¿Cómo ves Miguel el futuro de toda la industria automotriz incluyendo vehículos ligeros,
pesados, autopartes, distribuidores, servicios y auxiliares? Yo sostengo desde hace 52 años
cuando hice mi tesis en sociología, que la industria automotriz es la rama más importante de
la economía mexicana y por ello los gobiernos tanto federal como estatales, deben priorizar
a este sector para catapultarse con programas estatales, con más fuerza, en inversión,
derrama de impuestos, empleos?

--Claro que sí, Rogelio, sin lugar a duda creo que sin movilidad y sin logística el potencial de cualquier país o
persona se limita considerablemente. Por lo que para impulsar estos 2 sectores el hacerlo
sin pensar en la industria automotriz de vehículos pesados resultaría imposible. Ahora si
tienes el privilegio de y oportunidad de estar en un país con un historial automotriz, estamos en
una posición y oportunidad para consolidarnos en las transformaciones que vienen hacia
vehículos cero emisiones, a la reconfiguración de las cadenas de proveeduría, que veremos
como nearshoring al haber vivido en la pandemia afectaciones en la logística. Nuestro reto es
mantener el liderazgo que tenemos a nivel mundial como primeros exportadores de
tractocamiones, cuarto como exportadores, 5to. como productores de vehículos de carga y
8vos. productores de autobuses.

--Con esto en mente --subraya con vehemencia en un tema que domina y le apasiona-- 
las autoridades deberían continuar impulsando a la industria para esta
transformación que vamos a vivir, manteniendo los esquemas que han funcionado para
atraer la inversión extranjera y todos los procesos en facilitación de comercio, por lo que
temas nuevos como carta porte y aviso de cruce, deben de concretarse sin afectar las
importaciones y exportaciones que nos han hecho mantener este liderazgo mundial.

--La Expo Transporte ha tenido un ritmo de crecimiento extraordinario, y a tu administración
le tocó hacer cambios para intensificar su desarrollo. ¿Qué es Expo Transporte hoy día y
cómo ves su futuro?

--Expo Transporte es el máximo evento de vehículos de carga y pasaje de América, con 70,000
m2 de exposición, por lo que hemos mantenido un crecimiento constante en el número de
visitantes lo que hace la mejor oportunidad para hacer negocios para todos los expositores, concluye el
directivo que maneja los destinos de la ANPACT como su director ejecutivo desde hace diez años.